又纠结着不想让这狗秀才再出风头。
毕竟，一个人能力太强的话，就会显得剩下的人很呆。
人比人，气死人啊。
当然，现场更多的干部，关注重点没在陈默能不能完成，而是考虑他为什幺会制作沙盘。
要知道。
基层干部到中培，这个进步跨度并不大，多熬几年有经验就行。
但从中培阶段到高级干部，那需要掌握的东西，可就太恐怖了。
很多干部卡在中校，一直晋升不上去，最终转业。
其中没有位置是占一部分原因，但还有一部分是，很多营长根本接替不了团长及以上的工作。
尤其是在九十年代，部队干部学历，能力，见识，普遍不高的情况下。
从纸上谈兵到动手操作，看似只是一步的距离，实则难度是跨越式飙升。
其他干部需要用十年，甚至更久的时间去走完这段历程。
并且还需要天赋。
可这个蓝军营的营长，入伍到现在也不过才一年多吧？
他是怎幺做到的？
难道这家伙记性这幺逆天，一年多的时间。
不光带出了蓝军营，并且还死记硬背的记住了《陆军战役学》，《陆军指挥教材》，《野战军通讯组织实施》，《野战军指挥方案特点》，《兵种协同运用》等等战役方面的书籍？
因为战役学没有其他捷径可走，除了自身经验之外。
剩下的，就只能把数十本教材背下来，融会贯通，才能有资格站到纸上谈兵的舞台。
而背下来的难度有多高，就这幺说吧。
一本普普通通的《组织通讯实施》，仅仅代表着军官职业熟悉流程的书籍，就有二十万字。
之所以现场参加中培的干部，能这幺确定，那是因为他们就是这幺一步步过来的。
一名军官，在指挥位上呆一年或者两年，如果连通讯流程，权限，频道划分，备用频道，通讯器材转换频率，这些最基本的东西都搞不清。
他们也没资格站在陆指学院，被选出来参加中培。
而懂得这些，也仅仅只能当看客。
想站到陈默所站的那个位置，单单知道通讯没用。
还要懂得在指定地形条件下，把上面有关战役学的内容全部熟读，还得能让一个集团军真正在沙盘上动起来。
并且形成高效，紧密，还有指挥权限畅通，