同一时间，杭州。
娃哈哈集团总部，宗庆后坐在办公室里，手边放着一份报告。
封面上写着几个字：
《非常可乐代言续约评估报告》
报告已经被他翻完一遍。
但他没有立刻说话，办公室里坐着市场部、财务部、品牌部几个负责人，谁都没吭声。
3年前，他们用100万1年签下郑辉的时候，所有人都觉得宗总胆子大。
那时候郑辉是内地最红的新歌手，但毕竟只是新人，1年100万，对国内食品饮料行业已经是天价。
可事实证明，这一笔钱，花得太值了。
非常可乐从边缘国产可乐，一路冲到现在市占率28，年销售额56亿。
“中国人自己的可乐。”
“非常可乐，崇拜快乐。”
这两句话，和郑辉那张年轻、干净、意气风发的脸绑死在一起。
市场部经理翻开报告汇报：“宗总，根据4月份消费者抽样调研，非常可乐第一联想中，代言人、广告词、广告歌、形象合计占比763。”
宗庆后没抬头：“核心群体呢？”
“15到30岁，代言人相关联想占比846。”
市场部经理说：“还有115的受访者表示，如果换代言人，就想不起非常可乐。”
财务总监皱眉：“这个比例太高了。”
品牌部总监苦笑：“高得不正常。同类品牌，代言人联想一般30到50。我们这个已经超过行业正常水平。”
宗庆后问道：“结论呢？”
市场部经理硬着头皮读：“品牌资产高度集中在代言人身上。
核心判断，郑辉是非常可乐当前单一最大驱动因素。
若失去代言人且对方转而代言竞品，极端情况下，非常可乐可能面临10到15个百分点的市占率下滑。”
办公室里更安静了，10到15个百分点。
从28跌到18或者13。
这不是疼一下，这是伤筋动骨。
市场部经理继续读：“即便代言人仅不续约、不代言竞品，预估市占率在6到12个月内也可能下滑5到8个点。”
宗庆后问：“财务怎么建议？”
财务总监把自己的那份翻开：“按照目前非常可乐年销售额56亿，可乐品类毛利率30到35，净利率8到10计算，年净利润约51亿。”