十一月的财经媒体，可口可乐中国区公关部门率先发力，向《21世纪经济报道》《中国经营报》《每日经济新闻》等主流财经媒体提供了一份厚厚的市场分析报告。
报告里没有情绪化的措辞，通篇都是冰冷的数字：非常可乐从九月合约到期至今，市占率已从巅峰期的28滑落至不足12，华东地区跌幅最为惨烈，部分县乡终端的货架占比已被可口可乐全面取代。
百事可乐紧随其后，在《经济观察报》上刊出一篇专栏文章，标题是《一瓶可乐的三年与三个月》。
文章用时间线的方式，把非常可乐从2001年郑辉前的岌岌无名到代言后攀升至28，再到九月后断崖式下跌的全过程呈现得清清楚楚，最后得出结论。
非常可乐的崛起与衰落，本质上是一场以明星个人影响力为核心驱动力的非典型商业案例，一旦核心变量消失，品牌便迅速回归其原有的市场位置。
两家公司的公关口径高度一致：非常可乐已经死了。
但他们都默契地补了一句，这不是非常可乐本身的错，甚至不是娃哈哈的错。
是郑辉把非常可乐带到了一个不属于它的高度。现在郑辉离开了，非常可乐只是重新回到了它该有的份额。
有记者追问：“你们现在赢了，还会请郑辉签约吗？”
可口可乐中国区市场总监在电话采访中没有丝毫犹豫：“当然会。而且报价只会更高。”
“过去三年，我们针对非常可乐投入了好几个亿的渠道费用、促销费用、广告费用，依然没能撼动它的份额。
郑辉不续约，两个月就打下来了。这笔账谁都会算。与其花几个亿去和他打仗，不如花几千万把他请过来。”
百事可乐亚太区副总裁的态度更加直白：“郑辉的可乐代言报价，将永远是全球可乐代言人的一线标准，这是市场用真金白银投票出来的结论。”
两乐不是无缘无故说这些话，他们是真心实意地想让郑辉代言，也是真的怕郑辉再去对手那边。
这些报道传到杭州的时候，宗庆后正坐在集团总部六楼的会议室里，听取下属的汇报。
市场部经理梁总监翻到最后一页时，声音明显低了半拍。
“截至十一月二十日，非常可乐全国市占率…9。”
会议室里安静了。
9，从28到9，三个月。
这个数字比任何人预想的都要惨烈。
当初那份《非常