众人在集团吃完午饭后再次进入会议室。
ppr集团顶层会议室的自然光逐渐转为沉郁的灰蓝。
“危机管理的第一阶段，现金流保护与扩张冻结，我们已经达成共识。”
小皮诺的声音继续传来。
“现在进入第二阶段。”
他的目光扫过古驰ceo罗伯特、宝缇嘉ceo吉安卢卡、巴黎世家总裁伊莎贝拉
最后在李砚脸上停留了一下。
“人力成本优化。”
会议室里的空气骤然凝固。
负责集团人力资源事务的资深副总裁埃莱娜·杜尚女士默默推了推眼镜，从会议桌远端站起身，将一叠装订整齐的文件分发给在座每一位。
李砚接过文件。
封面上没有标题，只有一串编号：ppr/hr/2008-09/crisis-r2。
翻开第一页，是一份欧洲奢侈品行业最新就业数据的汇总摘要。
第三行用灰色底纹标注的数字让他的瞳孔微微收缩。
chanel：计划裁员200人，约占员工总数10。
康朋街31号裁撤16人。
这是1939年以来最严重的减员。
herès：冻结招聘，暂停所有非核心岗位续约。
lvh集团：旗下givenchy、cele等品牌已提交部分岗位“自愿离职计划”方案。
巴宝莉：总部及零售端合计优化岗位约280个。
宝格丽：暂不补替自然离职人员，2009年招聘计划全部取消。
还有更多。
普拉达在米兰的旗舰店甚至贴出了打折海报，这在十年前是不可想象的品牌自杀行为。
李砚慢慢合上文件。
他露出了微笑。
脑海中浮现的不是这些冰冷的数字，而是数字背后的人。
这些工坊里那些鬓发花白的老缝纫师，他们掌握着很多技艺。
这些人是活着的档案，是奢侈品行业用数十年时间供养起来的工艺生态。
而现在，这场金融危机正在以“人力成本优化”的名义，把一些老人送出去
“集团层面的指导原则如下。”埃莱娜·杜尚宣读手术风险告知书。
“第一，非核心支持岗位，冻结招聘，自然减员不补。
第二，行政及重复性职能岗位，优先内部转岗，无法转