反过来，如果一个员工只因为待遇或者职位离开一个能让自己不断突破的平台，那她也不值得被这个平台珍惜。”
李砚看着她忍住笑容。
“这个道理谁教你的？”
“没人教，跟着您这两年，看您怎么挑人、怎么用人、怎么，该放弃时就放弃，看出来的。”
伯纳德•阿尔诺手挺黑啊，居然挖自己墙脚，不给你回个礼，恐怕你还不知道自己是年轻人。
“艾琳，帮我收集一下宝格丽的资料，越详细越好，明天交给我。”
“亚历山大，我周一需要见皮诺先生，以战略顾问的身份。”
2009年对宝格丽集团而言，是在全球经济危机重压下艰难前行，同时又以盛大姿态庆祝品牌125周年华诞的“冰与火”之年。
这一年，宝格丽还没有卖给lvh，家族持股52，创始人之孙保罗·宝格丽（paolobulgari）与尼古拉·宝格丽（nibulgari）分别任集团董事长和副董事长。
ceo为创始人外孙弗朗西斯科·特拉帕尼（francestrapani）。
宝格丽年度总营收9266亿欧元（约128亿美元），净亏损4710万欧元（约6540万美元）。
受金融危机冲击，营收同比下滑138。
整体毛利率为611。
各品类销售额同比：珠宝-144、腕表-245、香水-201、配饰-12
一句话，亏大了。
所以现实里的2011年，宝格丽被伯纳德•阿尔诺37亿欧元收购
2011年3月，lvh集团对宝格丽的收购是奢侈品行业近年来的标志性事件。
这场历时十年筹谋的“天价联姻”，不仅补足了lvh的珠宝腕表短板，也成就了一个家族企业融入全球巨头的“双赢”范本。
2008年金融危机后市场复苏，新兴市场消费需求激增。
与此同时，大型集团对独立品牌的挤压加剧，行业进入整合阶段。
lvh的短板是当时腕表珠宝仅占lvh总营收约5，远逊于历峰集团等对手。
收购宝格丽是为了挑战历峰旗下的卡地亚和蒂芙尼。
宝格丽的困境则是金融危机中销售暴，独立发展资金压力巨大。
企业总价值约42-43亿欧元（含5亿欧元债务），创lvh收购史纪录。
伯纳德的支付方式由