2009年9月28日，上午9点17分，巴黎第八区，ppr集团总部顶层ceo办公室。
弗朗索瓦•亨利•皮诺面前坐着李砚，他面前只放了两叠文件，一叠是艾琳·伊娃整理出来的宝格丽集团全维度尽调报告。
从1884年品牌创立的家族谱系，到2009年上半年每一个品类的区域营收数据、供应链分布、全球门店的坪效与库存周转
甚至包括宝格丽家族三代成员的持股比例、股权质押情况、内部决策的分歧节点，细到罗马总部工厂的工匠人数、每一款核心珠宝的金工损耗率，无一遗漏。
另一叠，是他最近亲手做的ppr集团奢侈品板块战略补全方案，只有17页，没有一句废话，每一页都带着精准到小数点后两位的数字。
“布鲁斯，你知道你在说什么吗？宝格丽是意大利家族企业的标杆，家族持股52，牢牢掌握着绝对控制权，lvh盯着它不是一天两天了，至今连正式的谈判门槛都没摸到。
ppr和宝格丽从来没有过深度合作，甚至在腕表和香水赛道还是直接竞争对手，你凭什么觉得我们能拿下它？”
李砚没有绕弯子，直接把艾琳整理的宝格丽2009年上半年财务核心数据推到他面前。
“2009年上半年，宝格丽全球营收412亿欧元，同比下滑172，净亏损扩大到3140万欧元，腕表品类营收同比暴跌287，是所有品类里跌幅最大的。
全球经济危机到现在已经持续了12个月，高端珠宝腕表是受冲击最严重的赛道，全球市场规模同比萎缩123，而宝格丽超过70的营收来自硬奢珠宝和腕表，它的抗风险能力，比你想象的要弱得多。”
他食指点在数据的最后一行：“2009年3月，宝格丽在米兰交易所的股价跌到了历史最低点，每股1012欧元，市值不到18亿欧元，哪怕到9月，股价回升到每股134欧元，总市值也只有237亿欧元。
而2007年金融危机之前，它的市值最高超过50亿欧元。
宝格丽家族持有的52股份，两年时间蒸发了超过14亿欧元的财富，保罗和尼古拉·宝格丽两兄弟，把手里18的股份质押给了意大利联合圣保罗银行，警戒线是每股98欧元，3月的时候，他们差点就要追加保证金。”
小皮诺的眉头微微皱起，这些数据他的战略团队不是没有，但从来没有被这么精准地拎出来，和宝格丽家族的核心痛点绑定在一起。