亚历山大在ppr集团法务总监的办公室里坐了整整一个上午。
他面前堆着三份合同草案——一份是lvh的标准创意总监聘用协议，通过某些渠道拿到的模板。
一份是ppr集团现有的高级管理层薪酬框架。
还有一份空白文档，光标在屏幕上闪烁了四个小时，一个字都没打出来。
问题很简单：他不知道该怎么给布鲁斯·李定价。
行业里没有先例。
约翰·加利亚诺在dior的新合同是2008年签的，固定年薪130万美金，加上可变收入补偿906400美金，加上公司年销售额的比例分红，总共约500万+美元。
arcjabs在lv的合同据说是底薪加louisvuitton品牌销售额分成。
toford在gui的巅峰时期，年收入在500万到1000万美元
但这些数字在布鲁斯·李面前毫无参考价值。
因为没有一个设计师——没有任何一个——在24岁的时候做到了布鲁斯·李做到的事情。
ysl高定灵魂人物，宝格丽收购案的全程参与者，ppr集团旗下品牌在华夏市场销售额增长146的主要推手，时代杂志2008年度风云人物，法国荣誉军团军官勋章获得者，布加迪全球代言人
而且他还阻止了ysl美妆部门的出售。
“那笔交易如果成了，ppr现在每年少赚多少钱？”ceo亨利•皮诺当时这么问财务总监让-弗朗索瓦·帕卢斯。
帕卢斯算了一笔账：ysl美妆在2009年前三季度的营收已经达到43亿欧元，同比增长12。
如果2008年以11亿欧元卖给欧莱雅，ppr失去的不仅是一个增长引擎，还有整个美妆品类在亚太市场的战略支点。
李砚在董事会上用了很久时间，把华夏美妆市场的增长曲线、ysl口红在华夏年轻女性中的品牌认知度、以及欧莱雅收购后的品牌稀释风险，一条一条地拆解给所有人听。
“他不只是一个设计师。”帕卢斯当时对亨利皮诺说。
“他是一个看得懂资产负债表的设计师。”
这就是问题所在。
阿尔诺看中的不只是布鲁斯·李的设计才华。
lvh不缺才华，arcjabs、phoebephilo、riardotisci——以及芬迪的卡尔•拉格斐lvh的设计师阵容是