·王，ysl大中华区总裁（上海）
田中健一，ysl日本区总裁（东京）
罗伯特·布朗，ysl美洲区总裁（纽约）
史蒂芬•尼尔，集团战略部门总裁。
李砚坐在他的办公桌后，看着屏幕上的十一位高管。
“首先，祝贺大家。”李砚开口说道。
“从今天开始，我们不再是开云集团旗下的一个品牌，我们是ysl集团。”
“我知道，很多人对这个决定感到惊讶，但我相信，这是正确的决定，ysl已经具备了独立运营的实力，我们需要一个独立的架构来实现我们的战略目标。”
“瓦莱丽，你先介绍一下集团的组织架构。”
瓦莱丽·赫尔曼点了点头，她面前的屏幕上切换出了ysl集团的组织架构图。
“根据我们的规划，ysl集团将分为五大业务部门和两大区域总部，”
“五大业务部门分别是：成衣部门、皮具部门、鞋履部门、美妆部门、香水部门直接向我和布鲁斯•李汇报。”
“两大区域总部分别是：北美区总部（纽约）、亚太区总部（魔都），每个区域总部负责本区域内的所有业务，直接向我汇报。”
“另外，我们成立的集团战略发展部，负责集团的收购和扩张业务，史蒂芬，你直接向布鲁斯汇报。”
“ok。”
“目前，集团的全球员工总数是12000人。
到2011年底，我们计划将员工总数增加到15000人。”
“财务方面，2011年，我们的目标是营收达到50亿欧元，净利润达到13亿欧元，到2017年，我们的目标是营收突破100亿欧元，净利润突破30亿欧元。”
瓦莱丽·赫尔曼停顿了一下，看着屏幕上的所有人。
“这些目标看起来很有挑战性，但我相信，在我们所有人的共同努力下，我们一定能够实现。”
李砚点了点头。
“瓦莱丽说得对，这些目标不是凭空想象出来的，而是基于我们过去三年的增长速度和未来的市场潜力制定的。”
“接下来，我想谈谈我们未来五年的战略规划。”
他的语气变得严肃起来。
“第一，品牌战略。ysl的核心品牌价值是叛逆、优雅、性感。
我们必须始终坚持这一核心价值，不能为了追求销量而牺牲品牌形象，未来五年，我