“单独上市？”
凌佩仪有些惊讶，“陈生，屈臣氏现在虽然是优质资产，但规模是否足够独立上市？”
“现在还不够，但我们要用发展的眼光看问题。”
“陈秉文解释道，“屈臣氏目前在港岛有七十几家门店。
我的目标是，通过三年时间，将门店数量扩大到300家，年营收突破5亿港币。”
他停顿一下，让数字在每个人心中沉淀。
方文山下意识地在心里快速计算着营收和门店的增长率，眉头微蹙，这目标极具挑战性。
“三百家？五年内？”凌佩仪脱口而出，她负责食品饮料，对终端渠道的拓展难度有直观认识，“陈生，这个扩张速度会不会太快？
选址、人员培训、供应链跟进都是大问题。”
“不快。”陈秉文摇了摇头，目光扫过众人，“之后一二十年，将是零售业跑马圈地的黄金时代。
谁先占据有利位置，谁就能掌握主动权。
我们必须抢这个时间窗口。”
他没有说出口的是，未来几十年零售业的疯狂扩张和整合，现在正是布局的最佳时机。
马世民眼中精光闪动，他敏锐地捕捉到了关键：“陈生，您的意思是，屈臣氏的扩张，不仅要靠自身开店，还要结合并购？”
“没错。”陈秉文点点头赞同道，“单靠自身积累太慢。
东南亚地区，特别是新加坡、马来西亚、泰国，有很多中小型连锁药房和个人护理店。
这些都是潜在的目标。
用糖心资本的现金牛业务支撑，进行战略性收购，快速形成区域网络。”
霍建宁沉吟道：“收购整合的难度不小，文化差异、管理磨合都是挑战。”
“所以需要专业的团队和清晰的整合策略。”
陈秉文接过话头，“马总，这方面你要重点准备。
可以设立专门的并购整合部门，吸纳有国际经验的人才。
另外，屈臣氏的扩张必须和我们核心产品线紧密结合。”
他看向凌佩仪，“脉动系列功能饮料产品、以及功能口香糖、电解质水等产品，要成为屈臣氏门店引流和提升客单价的核心品类。
渠道和品牌要互相赋能。”
李明忍不住插话：“陈生，如果屈臣氏在东南亚快速扩张，对我们北美市场有没有借鉴意义？
我们是否可以考虑也收购一些区域性的