线程思维，自己作为最顶层，如何把人们的工作设计得合理这里的合理，不单单是完成现阶段工作任务；所有人都是多线程，先前的工作标准太简单。宣冲要做的是：要把王立他们的潜力都发挥出来，不然大家高思维线程空转。
宣冲不由回想起在大爻位面，自己作为将军，在营帐中统筹计算数千人的吃穿用度，粮道运输损耗，弓箭，马蹄折损的情况，每一项漏算了，都会产生连锁反应。
于是乎，逐条逐条地和王立等人讨论“团队最大效率交互合作”的细节！万幸的是慧行营这支先锋队都是有责任心，是想要改变世界，尚无“摸鱼”风气。
宣冲哪里安排有疏漏，他们会主动提及补充。
例如给予每一个人足够冗余。工作八小时，休息八个小时，自我自由决定八个小时。尤其是那休息的八个小时，是绝对不能投机取巧地认为被“侵占”就没有事了。
根据体育课来说，工作劳累必须要对应足够的休息，否则的话，会对劳动者有损耗。
所以在基地安排中，各个生产供应链条，如何在空间上紧贴？开辟快速交通通道，减少人员转场时间。相关计算设计的立体稿纸不断修改由简到繁。
确保大家切换思维，在约好的工作时间段，顺利的集体聚在某一个工作小组。
宣冲在五天内将方案修改了足足八十余次，最终在讨论中定型了一个“工作交互安排表”。确保432人工作不冲突且有冗余自由时间。
这如同一个“黄历”，把每个小组人员适宜做什么安排得明明白白。当然后期还会根据工作组细节出入来改动。每一次改动，都是“进化”。
不知不觉中，出发302号区域的时间到了。