的商业回报角度？”他笑了笑，扮演他商业负责人的角色，“从纯商业利益的角度，我不得不倾向于张博士的判断。理由很简单：现金流和确定性。”
他说话直接，毫不掩饰对投资回报率的关切。
“老板，我们开实验室，最终是要盈利，要创造价值的，至少现阶段如此。”巴特看向李乐，双手一摊：“作为商业负责人，我的首要任务是确保实验室有健康的现金流，能持续运转下去，给各位发薪水，买设备，做实验。这就需要我们把主要资源聚焦在能最快产生回报的领域。”
“我们不是国家实验室，也不是拥有无限资金的超级巨头。我们需要用可预见的技术进步，去获取订单，产生收入。”
“液态锂电池，赛道清晰，客户需求明确，技术演进路径相对可预测。我们每提升一点能量密度，每降低一点成本，每延长一点循环寿命，都能在市场上找到对应的价格和客户。德伟的订单就是明证。福特、f1车队的测试项目，也是基于现有技术的延伸。这些是看得见、摸得着的现在和近未来。”
“而固态电池，”巴特摇摇头，“故事很吸引人，讲起来也性感。一个能在风投面前画出巨大饼的故事。但故事要变成面包，技术成熟度太低，可能还在2-3级，距离商业化的8-9级隔着十万八千里，需要的时间太长了，变数太多了。”
“虽然我毫不怀疑它最终会实现，但可能是十年，也可能是二十年。在这期间，持续的、巨大的研发投入，最终的性价比”
“更现实的风险是，也许在它真正成熟、成本降到可接受水平之前，液态电池通过持续改良，已经满足了市场上绝大多数应用的需求，那么固态电池的颠覆性窗口可能会关闭，或者大大推迟。”
“所以，我的建议是，”巴特的话里带着务实，“保持对固态电池的跟踪，资助一些小型的、定向的探索性项目，获取知识，布局专利。但主要的研发资源和商业化的重心，必须牢牢钉在液态电池的持续优化和成本控制上。”
“先把能挣的钱挣了，把我们在液态电池领域的技术领先地位和市场份额夯实了。等我们足够强壮，现金流足够充沛，或者固态电池的某些关键技术出现明确突破信号时，再考虑加大投入，甚至通过收购来快速切入。现在全面押注，为时尚早，风险太高。”
巴特的话赤裸而直接，剥开了技术理想主义的外衣，露出了资本世界运行的基本逻辑，生存第一，增长第二，颠覆第三。会议室里安静了几秒，只有空调系统