高媛媛走后，郑辉没有立刻睡。
他面前摊着何岩留下的那个文件夹，翻到了经纪公司那几页。
四个名字，四种选择。
caa、i、wa、uta。
好莱坞的四大经纪公司。
caa。
创新艺人经纪公司，1975年成立，迈克尔·奥维茨一手缔造的帝国。
到了2000年，奥维茨已经离开了好几年，去迪士尼当了一阵总裁又被踢了出来，但他留下的体系依然在运转。
理查德·洛维特接手后稳住了局面，caa的客户名单依然是好莱坞最恐怖的存在。
caa最核心的竞争力，不是某个经纪人多厉害，而是它的打包模式。
什么叫打包？
就是当一个电影项目立项的时候，caa可以一次性把导演、编剧、主演、摄影师全部从自家客户名单里配齐，打包卖给制片厂。
制片厂不需要一个一个去谈，caa一站式搞定。
这种模式的恐怖之处在于，它让caa变成了好莱坞真正的甲方。
不是制片厂在挑人才，是caa在挑制片厂。
你想用我家的导演？可以，但你得连我家的编剧和主演一起用。
打包模式也是郑辉最需要的东西。
他未来要在好莱坞拍电影，不可能永远自编自导自演。
就算他想自己来，其他关键岗位的人选，他需要有人帮他去匹配、去谈判、去落地。
这些caa能做到。
i。
国际创意管理公司，到2000年已经发展成全球第二大经纪公司。
电影、电视、音乐、出版，全产业链覆盖。
i最强的部门是音乐。
他们在欧洲的巡演资源很深，伦敦、巴黎、马德里，每一个主要市场都有自己的人脉网络。
如果郑辉想做一轮欧洲巡演，i确实能提供caa给不了的东西。
另外，i的出版业务也值得一提。如果郑辉将来想出书，自传也好、电影理论也好，i能对接到全球最好的出版商。
但问题在于：i的电影资源，确实不如caa。
在2000年这个时间节点上，i在电影领域的客户质量和打包能力，和caa之间存在明显的差距。
不差，但没有让郑辉眼前一亮的东西。
wa。
威廉·莫里