宗庆后的决定落下之后，娃哈哈内部很快进入另一套节奏。
非常可乐不续约，不代表等着九月份被市场抽血。
这家从这个草莽年代里硬生生杀出来的民营巨头，最擅长的从来不是坐以待毙，而是把一个决定拆成无数条执行线，压到每一个部门、每一个大区、每一个经销商身上。
新的政策在六月上旬就开始下发。
第一条，寻找新代言人。
年轻，酷，时尚，最好能覆盖十五岁到二十五岁的核心消费群体。
第二条，调整品牌口号。
不能再继续围绕郑辉那张脸做单点记忆，必须把非常可乐从“某个明星的可乐”，重新拉回“中国人自己的可乐”。
第三条，筹备九月份合约到期后的全新促销活动。
奖盖、箱奖、终端堆头、卖场陈列、冰柜补贴、校园渠道，全线重做。
其中最核心的方案，是再来一瓶。
中奖率必须足够高，高到消费者在货架前愿意伸手，高到终端小卖部愿意帮忙推，高到经销商敢继续压货。
市场部把这套方案命名为金秋攻坚。
内部文件里写得很直白：九月份郑辉合约到期后，品牌形象将发生明显变化，必须以密集广告投放与强促销活动抵消代言人流失带来的认知断层，力争在第四季度稳定核心渠道，不给竞争对手留出大规模策反窗口。
执行动作很快。
杭州总部的会议室灯经常亮到凌晨，市场部一边重剪旧广告，一边联系广告公司开新创意会。
品牌部把所有带郑辉头像的瓶身、海报、吊旗、终端立牌全部清点成表，按照合同缓冲期倒排下架时间。
销售公司则把全国市场分成几个等级。
一级市场，北上广深、杭州、南京、武汉、成都，重点稳价，不能让消费者觉得品牌失势。
二级市场，省会和重点地级市，增加终端堆头和卖场促销，继续保持“国产可乐也很热闹”的视觉声量。
三级市场和县乡市场，则是非常可乐的命根子。
那里不一定有人关心奥斯卡，不一定有人知道戛纳，但一定有人知道电视广告里的郑辉。
宗庆后很清楚，郑辉走了，最先发虚的不是大城市白领，而是那些靠一箱一箱压货吃饭的县级经销商。
所以他要求销售口提前把补贴方案做出来。
仓储补贴、返点递增、冰柜支持、节庆陈列