多关于卡尔如何复兴chanel的文章，每一篇都说他是天才，说他开创了新时代。
但那些文章里很少写清楚，他到底是怎么做到的，还有他为什么要去chanel
伊夫•圣罗兰那时候特别想要当香奈儿的总监，老魔头也是，最后卡尔•拉格斐赢了
“你知道我做的第一件事是什么吗？”
“缩短裙长。”
“没错，缩短裙长，把肩线收紧，露出膝盖。”卡尔用笔在纸上比划着。
“可可·香奈儿时代的女装，裙长到小腿，肩线松垮，1983年，我把裙长提到了膝盖以上三公分，把肩线收窄，媒体说我背叛了香奈儿的遗产，把我骂得体无完肤，但那一季的销售额翻了一倍。”
“因为你要卖给的不是怀念香奈儿的人，是当时三十岁、四十岁、正在职场上升的女性。
她们想要的是利落、优雅、有力量感的衣服，而不是祖母穿的那种套装。
裙长决定了腿露多少，腿露多少决定了整体的精神气质。”
卡尔拉格斐点点头没有接话，而是在纸上画了一个简单的轮廓。
那是一个标准的chanel外套轮廓——直线型，无翻领，四个口袋，编结滚边。
然后他用涂改液在白纸上覆盖了一层，等涂改液干了之后，在覆盖的区域上重新画线。
李砚注意到他恨死了涂改液干得太慢，但依然坚持用，因为只有涂改液覆盖后再画，才能制造出那种轮廓若隐若现的效果。
老佛爷放下笔。
“你说对了核心，但只说对了一半，我缩短裙长，不是为了迎合三十岁女人的腿。
是为了让所有人——包括香奈儿自己看到一个事实：这个品牌必须往前走。
如果连这个基本事实都看不到，那你就不配做这个位置。
裙长只是一个信号，真正的战争，是对品牌叙事权的争夺。
品牌叙事权，这是一个艺术总监最重要的权力，也是最容易被忽视的权力。
每一季的秀场主题、广告故事、店铺陈列方式、公关活动调性——这些东西最终会编织成一个品牌故事。而谁在控制这个故事？”
“艺术总监。”李砚直接开口。
“理论上是的。”卡尔拉格斐纠正道。
“实际上，艺术总监控制了百分之六十。
剩下的百分之四十被ceo、营销部门、pr部门、销售渠道瓜分了。