你要做的不是去抢那百分之四十——那百分之四十你抢不过，也不需要抢。
你要做的是让那百分之四十围绕你的百分之六十运转。
一个优秀的艺术总监，不是一个在所有领域都赢过所有人的人，而是一个让所有人都愿意跟着你的节奏跳舞的人。”
舒佩特打了个哈欠。
卡尔注意到了，嘴角动了一下。
“舒佩特比你上次来的时候大了，你给它吃什么？”
“肉吧，搭配一些维生素，克拉拉在照顾它。”李砚道。
“伯曼猫的毛色会随着年龄变深，你看它的爪子，已经开始变深了，你知道猫变深的过程是怎么发生的吗？”
李砚愣了一下。
话题怎么跳到猫了。
“你不会以为我在说猫吧？”卡尔问。
“你在打比方。”
“我在说品牌的视觉演化，一个品牌的艺术总监要像养猫一样养品牌。
你知道猫的毛色变化需要时间，你知道结果大致会变成什么样，但你无法精确控制每一天的变化。
品牌的视觉体系也是这样，你制定了品牌视觉识别系统，你建立了vi手册，你规定了logo的用法、颜色的标准色值、字体的选择范围。
但真正让这套体系活起来的，不是手册里的那些规定，而是时间——是每一次应用、每一次微调、每一次在实际操作中做出的妥协和坚持。
体系不是在办公室里写出来的，是在执行中长出来的，如果你想把视觉体系写死在纸上，那你不如去印名片。”
卡尔拉格斐在刚才画的轮廓上加上了一排纽扣。
四个，金属质感的，圆形的，chanel外套的标准纽扣数是四颗，扣眼开在右侧——这是女装的标准，男装的扣眼开在左侧。
“香奈儿的扣子为什么是四个？”
“可可·香奈儿觉得三颗不吉利。”
“那是传闻，真正的答案是四个扣子在外套上构成了一个视觉上的稳定结构——两个在上半部，两个在下半部，
形成一个视觉上的垂直分割，拉长了身体的线条，一个扣子你会觉得缺少重点，两个你会觉得失衡，三个会集中在中间部位，四个是最均衡的。
这是一个在视觉上被验证了上百年的比例。
可可·香奈儿本人没有学过设计理论，但她有惊人的直觉，她凭感觉做出来的东西，后来被理论家分析出一大